Multi-rol: flexibilidad, coherencia y estandarización en el análisis de cargos.

En la práctica diaria, un gerente necesita todos los roles, incluso intercambiables en segundos. Por eso vale bien la pena, que los Modelos de cargo (o como quiera que se les diga en su empresa) se armen a partir de Modelos de rol. Es decir, varios modelos de rol, componen un cargo. Un Modelo de rol facilita el análisis de las competencias requeridas, tanto de conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes Leer más →


Higiene mental empresarial

Los problemas que enfrenta el líder no solamente tienen que ver con las complejidades propias del tipo de proceso y trabajo que se hace en su área a cargo, sino de los muchos conflictos sin resolver y situaciones de tensión que encuentra entre su gente, no necesariamente declaradas ni explícitas. Leer más →


¿Pago por resultados? Alinee los objetivos de su gente con los de su empresa … pero tenga cuidado, puede desalinearlos!

Las fórmulas de pago por resultados o remuneración variable, son una poderosa herramienta para alinear los objetivos de sus colaboradores con los objetivos de su empresa. Deben ser cuidadosamente diseñadas para que produzcan el estímulo correcto y no se vuelvan una fuente de inconformidad, o peor, de resultados adversos. Es un tema muy sensible y su gente adoptará tales fórmulas como su máxima guía de qué debe hacer y qué no, dentro de su empresa. Leer más →


Automatización de la toma de decisiones: aumenta la eficiencia organizacional y disminuye las posibilidades de corrupción. ¡Muchas ventajas simultáneas!

Tomar decisiones en las empresas es de lo más común. Todos los días, cientos de decisiones se toman en todos los niveles de las empresas. Pese a esto, tomar decisiones no es una actividad que normalmente se haga de una forma eficiente, constructiva y blindada a la corrupción. Usando metodología de toma de decisiones y tecnología de automatización de procesos de negocio, se pueden lograr todo esto simultáneamente. Leer más →