Los hombres de calidad

Los hombres de calidad es la declaración de ruptura frontal con las pésimas prácticas de la administración de la fábricas y las políticas arcaicas de la empresa, con las anacrónicas y politizadas consignas del sindicato, ninguna de las cuales dignificaba al hombre trabajador. Leer más →


Competitividad, la clave del éxito empresarial

Un desafío para entender y debatir cómo se puede competir en el mundo siempre y cuando se mejoren los elementos clave de la competitividad (productividad, conocimiento, logística, innovación y tecnología); este libro explora las disciplinas que confluyen en la gerencia actual, caracterizada por un vértigo creciente para cualquier negocio, dentro del ambiente de negocios de los países en desarrollo, con nuestros problemas y características reales. Leer más →


Felicidad en el trabajo: ¿cómo tener éxito?

Se ha vuelto muy importante hablar sobre la felicidad en el trabajo, por su relación causa-efecto sobre la productividad. Ya muchos expertos del mundo desarrollado han elaborado recomendaciones para alcanzar la felicidad de los empleados en las empresas. Sin embargo, en nuestro medio, no se pueden aplicar sin revisar primero el grado de desarrollo de la organización y en especial su grado de estructuración. Leer más →


Cómo evitar un directivo obstinado defendiendo su posición frente a evidencias contrarias

¿Hay que esperar una nueva generación de directivos para que la empresa evolucione creencias mal fundamentadas? ¿Cómo imprimirle rigor a los análisis y conclusiones que determinan el curso estratégico de la empresa? Encuentre aquí 6 recomendaciones para evitar al directivo obstinado defendiendo su posición frente a evidencias contrarias. Leer más →


¿Por qué los héroes en las empresas no solo no sirven, sino que son funestos? Descúbralo aquí.

Las empresas aman a sus héroes en forma natural, aquellas personas que en los momentos críticos de desastre, son capaces de resolver y ponerse a cargo de todo, y salen adelante con la situación, por mala que fuera. ¿Qué podría tener esto de malo? Descúbralo aquí. Leer más →


¿Pago por resultados? Alinee los objetivos de su gente con los de su empresa … pero tenga cuidado, puede desalinearlos!

Las fórmulas de pago por resultados o remuneración variable, son una poderosa herramienta para alinear los objetivos de sus colaboradores con los objetivos de su empresa. Deben ser cuidadosamente diseñadas para que produzcan el estímulo correcto y no se vuelvan una fuente de inconformidad, o peor, de resultados adversos. Es un tema muy sensible y su gente adoptará tales fórmulas como su máxima guía de qué debe hacer y qué no, dentro de su empresa. Leer más →


Automatización de la toma de decisiones: aumenta la eficiencia organizacional y disminuye las posibilidades de corrupción. ¡Muchas ventajas simultáneas!

Tomar decisiones en las empresas es de lo más común. Todos los días, cientos de decisiones se toman en todos los niveles de las empresas. Pese a esto, tomar decisiones no es una actividad que normalmente se haga de una forma eficiente, constructiva y blindada a la corrupción. Usando metodología de toma de decisiones y tecnología de automatización de procesos de negocio, se pueden lograr todo esto simultáneamente. Leer más →


¿Es la capacitación una responsabilidad del departamento de recursos humanos?

El punto clave es la responsabilidad, en cabeza de quien está a cargo de los resultados del proceso. La capacitación es una de sus herramientas para mejorar esos resultados. Leer más →


¿Está listo para ser líder?

No todo el mundo está listo para ser líder. Tal vez por eso sólo una pequeña fracción de la población lo logra. Las empresas, a la hora de promocionar a alguien para ocupar una posición de liderazgo, o especialmente buscarlo afuera, deben verificar todos estos aspectos para asegurar esas mínimas características de tipo personal y empresarial que debe tener el candidato. Leer más →


Cómo establecer ingresos variables que no se vuelvan en contra-incentivos para sus empleados

Los defectos de la empresa se vuelven muy relevantes para el empleado que sufre las consecuencias y no puede mejorar sus resultados incentivados con salario variable. Hay que entender que sólo con las ganas del empleado no se consiguen mejores resultados. Leer más →