Los hombres de calidad

Los hombres de calidad es la declaración de ruptura frontal con las pésimas prácticas de la administración de la fábricas y las políticas arcaicas de la empresa, con las anacrónicas y politizadas consignas del sindicato, ninguna de las cuales dignificaba al hombre trabajador. Leer más →


Riesgo: ¿percepción o análisis?

Por sobre todo hay que recordar que no porque se desconozcan no existen los riesgos, y que entre mayor sea el desconocimiento sobre los riesgos más vulnerabilidad conllevará, por haber perdido la oportunidad de prepararse para prevenir las causas o atenuar las consecuencias. En la era de la información, tomar riesgos no analizados debidamente, no corresponde a héroes sino a irresponsables. Leer más →


Lecciones de estrategia detrás del éxito de Netflix

Las historias de éxito normalmente enfrentan grandes dificultades antes de lograr el renombre con el cual hoy en día se les conoce. Ante una historia tan exitosa, es natural que se hayan generado tantas conclusiones y búsquedas de la causa que desató semejante desempeño. Vale la pena compartir las lecciones sobre elementos clave que seguramente invitan a reflexiones sobre estrategia, fuertes y bien pensadas. Leer más →


Competitividad, la clave del éxito empresarial

Un desafío para entender y debatir cómo se puede competir en el mundo siempre y cuando se mejoren los elementos clave de la competitividad (productividad, conocimiento, logística, innovación y tecnología); este libro explora las disciplinas que confluyen en la gerencia actual, caracterizada por un vértigo creciente para cualquier negocio, dentro del ambiente de negocios de los países en desarrollo, con nuestros problemas y características reales. Leer más →


Felicidad en el trabajo: ¿cómo tener éxito?

Se ha vuelto muy importante hablar sobre la felicidad en el trabajo, por su relación causa-efecto sobre la productividad. Ya muchos expertos del mundo desarrollado han elaborado recomendaciones para alcanzar la felicidad de los empleados en las empresas. Sin embargo, en nuestro medio, no se pueden aplicar sin revisar primero el grado de desarrollo de la organización y en especial su grado de estructuración. Leer más →


Cómo evitar un directivo obstinado defendiendo su posición frente a evidencias contrarias

¿Hay que esperar una nueva generación de directivos para que la empresa evolucione creencias mal fundamentadas? ¿Cómo imprimirle rigor a los análisis y conclusiones que determinan el curso estratégico de la empresa? Encuentre aquí 6 recomendaciones para evitar al directivo obstinado defendiendo su posición frente a evidencias contrarias. Leer más →


¿Por qué los héroes en las empresas no solo no sirven, sino que son funestos? Descúbralo aquí.

Las empresas aman a sus héroes en forma natural, aquellas personas que en los momentos críticos de desastre, son capaces de resolver y ponerse a cargo de todo, y salen adelante con la situación, por mala que fuera. ¿Qué podría tener esto de malo? Descúbralo aquí. Leer más →


5 variables estratégicas que determinan el clima organizacional

La combinación de éstas variables hace o no atractiva la empresa para los trabajadores. Si es atractiva, obviamente el clima será bueno. Pero si no es atractiva, por la ausencia del balance de éstas variables, no habrá buena selección o actividad de bienestar que pueda arreglarlo. Al revés, tenderá a empeorarlo porque la gente no es tonta y se da cuenta de las incoherencias, con más frecuencia de lo que los directivos creen. Leer más →


La necesidad de “Alineación total” es síntoma de la mala estructuración de la empresa

Si el “alineamiento total” produce mejoras entre 20% a 50%, la estructuración de la empresa alcanzará como mínimo tales resultados, con gran sostenibilidad. Tanto la entrevista como los comentarios incluidos en este artículo plantean retos enormes a los directivos de las empresas, por estar discurriendo en mejoras que apuntan a la médula de la competitividad. Leer más →


¿La manera más efectiva para que los empleados se identifiquen y alineen con los objetivos estratégicos?

Sin la debida estructuración de la empresa, por más buenos comunicadores que sean los directivos, difícilmente habrá alineación posible y menos productividad, ya que se botará tiempo, esfuerzo y buen genio en comunicar lo incomunicable Leer más →