Mas ingeniería y menos política es lo único que rescatará a Transmilenio

Todas las medidas son del ámbito de la ingeniería, que no deberían tener que ver con decisiones políticas de coyuntura y menos de improvisación de funcionarios de turno del orden político. Deben obedecer a un proceso sistemático de planeación y optimización, estable, basado en las múltiples técnicas que confluyen en un complejo sistema como es el de transporte masivo en la ciudad. Leer más →


7 pasos de Productividad para resolver los trancones y mejorar la Movilidad de las ciudades (III)

Continuación de la analogía de una vía urbana con una línea de producción de una fábrica o una cola de atención en un banco, y aplicar herramientas de productividad para resolver trancones y mejorar la velocidad. En esta última entrega de tres, los pasos 3 al 7: Implementar mejora continua al tráfico (arreglar todos los problemas evidentes, desde tapar los huecos hasta mejorar la cultura ciudadana); Implantar cambio de herramientas (desde relocalización de paraderos hasta semáforos inteligentes); Implantar cambios de proceso (desde reorientar el tráfico hasta desviarlo a vías alternas); Implantar mejora radical (modificar la infraestructura); Verificar los resultados y aprender. Leer más →


7 pasos de Productividad para resolver los trancones y mejorar la Movilidad de las ciudades (II)

Continuación de la analogía de una vía urbana con una línea de producción de una fábrica o una cola de atención en un banco, y aplicar herramientas de productividad para resolver trancones y mejorar la velocidad. En esta segunda entrega de tres, los primeros 2 de los 7 pasos: Medir, controlar y analizar, haciendo énfasis en la gerencia del proceso; y Detectar los problemas y diseñar cómo erradicar sus causas o atenuar sus efectos, que incluye una lista rápida de los problemas que fácilmente se pueden intuir, desde los huecos hasta los semáforos no inteligentes. Leer más →


7 pasos de Productividad para resolver los trancones y mejorar la Movilidad de las ciudades (I)

Las analogías no son tan habituales y fáciles como para que todo el mundo se haya imaginado que un trancón en una de las arterias de la ciudad puede asemejarse a un cuello de botella en una línea de producción de una fábrica o a una demora absurda en una cola de atención en un banco. Pero sí, todos ellos suceden en procesos, y como tales, sus resultados se pueden mejorar con herramientas de productividad. Leer más →