Cómo construir indicadores que de verdad sirvan para que su organización tenga éxito

Los indicadores no sirven para nada si no se usan. Y hablando más ácidamente, si no se usan como incentivos. Leer más →


Cómo establecer ingresos variables que no se vuelvan en contra-incentivos para sus empleados

Los defectos de la empresa se vuelven muy relevantes para el empleado que sufre las consecuencias y no puede mejorar sus resultados incentivados con salario variable. Hay que entender que sólo con las ganas del empleado no se consiguen mejores resultados. Leer más →