La responsabilidad profesional

La palabra responsabilidad proviene de responder. Responder por las acciones hechas y sobre las cuales existen consecuencias, positivas o negativas según se hayan hecho tales acciones. La responsabilidad profesional es el objeto mismo de la profesión. No es verdadero profesional quien no responde por las consecuencias de sus acciones hechas dentro del ámbito de su profesión. Leer más →


Los hombres de calidad

Los hombres de calidad es la declaración de ruptura frontal con las pésimas prácticas de la administración de la fábricas y las políticas arcaicas de la empresa, con las anacrónicas y politizadas consignas del sindicato, ninguna de las cuales dignificaba al hombre trabajador. Leer más →


Riesgo: ¿percepción o análisis?

Por sobre todo hay que recordar que no porque se desconozcan no existen los riesgos, y que entre mayor sea el desconocimiento sobre los riesgos más vulnerabilidad conllevará, por haber perdido la oportunidad de prepararse para prevenir las causas o atenuar las consecuencias. En la era de la información, tomar riesgos no analizados debidamente, no corresponde a héroes sino a irresponsables. Leer más →


Multi-rol: flexibilidad, coherencia y estandarización en el análisis de cargos.

En la práctica diaria, un gerente necesita todos los roles, incluso intercambiables en segundos. Por eso vale bien la pena, que los Modelos de cargo (o como quiera que se les diga en su empresa) se armen a partir de Modelos de rol. Es decir, varios modelos de rol, componen un cargo. Un Modelo de rol facilita el análisis de las competencias requeridas, tanto de conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes Leer más →


Los profesores de la pobreza

Se trata de ayudar a los profesores de la pobreza a llegar a ser los profesores del desarrollo. Y ellos se encargarán del resto. Ese sí es el reto superior. Leer más →


Lecciones de estrategia detrás del éxito de Netflix

Las historias de éxito normalmente enfrentan grandes dificultades antes de lograr el renombre con el cual hoy en día se les conoce. Ante una historia tan exitosa, es natural que se hayan generado tantas conclusiones y búsquedas de la causa que desató semejante desempeño. Vale la pena compartir las lecciones sobre elementos clave que seguramente invitan a reflexiones sobre estrategia, fuertes y bien pensadas. Leer más →


Competitividad, la clave del éxito empresarial

Un desafío para entender y debatir cómo se puede competir en el mundo siempre y cuando se mejoren los elementos clave de la competitividad (productividad, conocimiento, logística, innovación y tecnología); este libro explora las disciplinas que confluyen en la gerencia actual, caracterizada por un vértigo creciente para cualquier negocio, dentro del ambiente de negocios de los países en desarrollo, con nuestros problemas y características reales. Leer más →


El proceso de la innovación

En todos los casos puede haber algo de casualidad, inspiración y arte. Pero también en todos los casos, la canalización de las ideas y esfuerzos hacia el mercado debería ser mediante un proceso sistemático, con rigor, so pena de no garantizar una mínima eficiencia. Leer más →


Cómo evitar un directivo obstinado defendiendo su posición frente a evidencias contrarias

¿Hay que esperar una nueva generación de directivos para que la empresa evolucione creencias mal fundamentadas? ¿Cómo imprimirle rigor a los análisis y conclusiones que determinan el curso estratégico de la empresa? Encuentre aquí 6 recomendaciones para evitar al directivo obstinado defendiendo su posición frente a evidencias contrarias. Leer más →


¿Por qué los héroes en las empresas no solo no sirven, sino que son funestos? Descúbralo aquí.

Las empresas aman a sus héroes en forma natural, aquellas personas que en los momentos críticos de desastre, son capaces de resolver y ponerse a cargo de todo, y salen adelante con la situación, por mala que fuera. ¿Qué podría tener esto de malo? Descúbralo aquí. Leer más →