Riesgos que no dan espera: Yopal y Tumaco (parte 1/3) ¿Quién es el responsable ante un riesgo de desastre?

Los profesionales, especialmente los que tenemos alguna relación con la comprensión y solución de riesgo de desastres, tenemos la responsabilidad de ser actores principales dentro de la sociedad civil, siendo principalmente claros al denunciar la falta de acción para preservar la vida de habitantes de zonas bajo amenaza. Leer más →


La ingeniería de la justificación

Notas libres al respecto del foro sobre el Metro de Bogotá llevado a cabo por la Sociedad Colombiana de Ingeniería y la Cámara de Comercio de Bogotá. Hay que recordar siempre, que una mala decisión en un país subdesarrollado es como arrojar un salvavidas repleto de piedras a alguien que se está ahogando. Leer más →


El líder necesario para lograr competitividad (4/4)

El líder, que además de resultados hoy, es capaz de obtener resultados cada vez mejores en el tiempo, y lograr que no dependan de él, sino de la estructura que ha ayudado a construir y que deja a su paso como su mayor legado, es el líder ideal, el necesario para lograr, mantener o mejorar la competitividad en cualquier empresa, entidad u organización, de cualquier tamaño o sector. Leer más →


El líder necesario para lograr competitividad (3/4)

En el liderazgo situacional se trata de reconocer que el estilo de liderazgo no es una característica intrínseca de la personalidad, sino que es una habilidad que se puede adquirir, con estudio, entrenamiento y práctica, hasta hacerla un rasgo del comportamiento para ser un líder más efectivo de acuerdo con la situación que se le presente. Leer más →


El líder necesario para lograr competitividad (2/4)

El fracaso no se hará esperar si el líder mantiene un estilo personal, invariable, sin importarle las condiciones cambiantes que enfrenta para cada tarea. Leer más →


El líder necesario para lograr competitividad (1/4)

¿Cuál es su estilo de liderazgo? y compare si es el más eficiente en tiempo y en el resultado, y si simultáneamente logra compromiso de su equipo y su apropiación de la tarea. Test para medir que tan bueno es su estilo de liderazgo. Leer más →


Análisis “bajo corrupción”

¿Por qué no someter desde el principio cada ley, cada norma, cada procedimiento, y en este caso especial, el Código de Policía, a una discusión severa de las amenazas y vulnerabilidades existentes por la presencia de corrupción a todo nivel en las instituciones o en las empresas, pero llamándolas e identificándolas por su nombre para tener la oportunidad de tenerlas en cuenta y evitarlas de ser posible? Leer más →


Paro camionero: Gobiernos han generado la situación tan difícil, contraria a la competitividad que requiere el país

No está fácil para el Gobierno esta vez, y si no se resuelve de fondo, el año siguiente estará más difícil y así sucesivamente. Si ya la voluntad es de aguantar para no negociar irresponsablemente como lo han dicho los funcionarios, lo consecuente es emprender las medidas de fondo, duras y dolorosas, y corregir lo que todos los Gobiernos anteriores (incluido el actual) dejaron podrir. Leer más →


El efecto de la tecnología sobre el comportamiento de los individuos

Se podría pensar que vamos camino a ser autómatas que solo obedecemos a las reglas que nos establezca el sistema en el que vivamos. Hay una visión más positiva, que consiste en que la tecnología nos ayudará a ser mejores humanos del colectivo en que vivamos, mejorando el respecto generalizado, impactando positivamente la calidad de vida de toda esa colectividad y de cada individuo. Leer más →


Por qué las empresas desmotivan a su mejor gente

Si una empresa no está bien estructurada, lo cual implica el encadenamiento coherente y detallado entre su estrategia, los procesos, la estructura organizacional y la tecnología que la soporta, permanentemente puede estar perdiendo a su mejor gente, por estar expuesta a todos los defectos organizacionales resultantes. Leer más →