Los problemas por reclamar a sus subordinados que no le traigan problemas sino soluciones

Reclamar que los subordinados busquen soluciones antes de ir donde su jefe a llevarle los problemas, no puede ser malo si existe la cultura de trabajo que así lo permita. El caso ideal es cuando la empresa comparte y practica una real cultura de calidad. Pero en nuestro medio generalmente no se puede contar con esto y hay que tener precauciones. Leer más →


Dogmatismo Político

Las instituciones políticas y económicas, producto de una inteligencia colectiva mejor, son las que marcan la diferencia, y no lo que albergan sus bosques, mares y subsuelos, su clima o su situación geográfica. De ahí que sea muy importante hablar de política, cuando se quiere mejorar la competitividad del país. Leer más →


El líder necesario para lograr competitividad (4/4)

El líder, que además de resultados hoy, es capaz de obtener resultados cada vez mejores en el tiempo, y lograr que no dependan de él, sino de la estructura que ha ayudado a construir y que deja a su paso como su mayor legado, es el líder ideal, el necesario para lograr, mantener o mejorar la competitividad en cualquier empresa, entidad u organización, de cualquier tamaño o sector. Leer más →


El líder necesario para lograr competitividad (3/4)

En el liderazgo situacional se trata de reconocer que el estilo de liderazgo no es una característica intrínseca de la personalidad, sino que es una habilidad que se puede adquirir, con estudio, entrenamiento y práctica, hasta hacerla un rasgo del comportamiento para ser un líder más efectivo de acuerdo con la situación que se le presente. Leer más →


El líder necesario para lograr competitividad (2/4)

El fracaso no se hará esperar si el líder mantiene un estilo personal, invariable, sin importarle las condiciones cambiantes que enfrenta para cada tarea. Leer más →


El líder necesario para lograr competitividad (1/4)

¿Cuál es su estilo de liderazgo? y compare si es el más eficiente en tiempo y en el resultado, y si simultáneamente logra compromiso de su equipo y su apropiación de la tarea. Test para medir que tan bueno es su estilo de liderazgo. Leer más →


Por qué las empresas desmotivan a su mejor gente

Si una empresa no está bien estructurada, lo cual implica el encadenamiento coherente y detallado entre su estrategia, los procesos, la estructura organizacional y la tecnología que la soporta, permanentemente puede estar perdiendo a su mejor gente, por estar expuesta a todos los defectos organizacionales resultantes. Leer más →


Los hombres de calidad

Los hombres de calidad es la declaración de ruptura frontal con las pésimas prácticas de la administración de la fábricas y las políticas arcaicas de la empresa, con las anacrónicas y politizadas consignas del sindicato, ninguna de las cuales dignificaba al hombre trabajador. Leer más →


Riesgo: ¿percepción o análisis?

Por sobre todo hay que recordar que no porque se desconozcan no existen los riesgos, y que entre mayor sea el desconocimiento sobre los riesgos más vulnerabilidad conllevará, por haber perdido la oportunidad de prepararse para prevenir las causas o atenuar las consecuencias. En la era de la información, tomar riesgos no analizados debidamente, no corresponde a héroes sino a irresponsables. Leer más →


Cómo construir indicadores que de verdad sirvan para que su organización tenga éxito

Los indicadores no sirven para nada si no se usan. Y hablando más ácidamente, si no se usan como incentivos. Leer más →