El momento de la decisión: lecciones por aprender del caso HidroItuango

No se entienda este caso como de exclusivo y obvio interés para la ingeniería, sino como un caso de gerencia muy destacado, del cual se pueden extraer importantísimas lecciones sobre toma de decisiones con riesgo, como corresponde a prácticamente todas aquellas que se toman en los negocios y en la vida. La producción de energía es un negocio, como cualquier otro, en donde las particularidades y especializaciones técnicas son proporcionales a los montos de inversión que demandan y, por ende, a sus riesgos. Leer más →


La confianza y las buenas relaciones no son los que producen los resultados de los equipos de trabajo

Ni la confianza interpersonal, ni tener relaciones fuertes entre las personas, son requerimientos para los resultados exitosos de un grupo o equipo de trabajo. Mejor si existen, pero no son indispensables como sí los son el conocimiento del proceso por cada participante, una misión compartida, el aporte reconocido de cada quien al resultado, un lenguaje común y un método común que encause el trabajo conjunto. Leer más →


Los problemas por reclamar a sus subordinados que no le traigan problemas sino soluciones

Reclamar que los subordinados busquen soluciones antes de ir donde su jefe a llevarle los problemas, no puede ser malo si existe la cultura de trabajo que así lo permita. El caso ideal es cuando la empresa comparte y practica una real cultura de calidad. Pero en nuestro medio generalmente no se puede contar con esto y hay que tener precauciones. Leer más →


Dogmatismo Político

Las instituciones políticas y económicas, producto de una inteligencia colectiva mejor, son las que marcan la diferencia, y no lo que albergan sus bosques, mares y subsuelos, su clima o su situación geográfica. De ahí que sea muy importante hablar de política, cuando se quiere mejorar la competitividad del país. Leer más →


El líder necesario para lograr competitividad (4/4)

El líder, que además de resultados hoy, es capaz de obtener resultados cada vez mejores en el tiempo, y lograr que no dependan de él, sino de la estructura que ha ayudado a construir y que deja a su paso como su mayor legado, es el líder ideal, el necesario para lograr, mantener o mejorar la competitividad en cualquier empresa, entidad u organización, de cualquier tamaño o sector. Leer más →


El líder necesario para lograr competitividad (3/4)

En el liderazgo situacional se trata de reconocer que el estilo de liderazgo no es una característica intrínseca de la personalidad, sino que es una habilidad que se puede adquirir, con estudio, entrenamiento y práctica, hasta hacerla un rasgo del comportamiento para ser un líder más efectivo de acuerdo con la situación que se le presente. Leer más →


El líder necesario para lograr competitividad (2/4)

El fracaso no se hará esperar si el líder mantiene un estilo personal, invariable, sin importarle las condiciones cambiantes que enfrenta para cada tarea. Leer más →


El líder necesario para lograr competitividad (1/4)

¿Cuál es su estilo de liderazgo? y compare si es el más eficiente en tiempo y en el resultado, y si simultáneamente logra compromiso de su equipo y su apropiación de la tarea. Test para medir que tan bueno es su estilo de liderazgo. Leer más →


Por qué las empresas desmotivan a su mejor gente

Si una empresa no está bien estructurada, lo cual implica el encadenamiento coherente y detallado entre su estrategia, los procesos, la estructura organizacional y la tecnología que la soporta, permanentemente puede estar perdiendo a su mejor gente, por estar expuesta a todos los defectos organizacionales resultantes. Leer más →


Los hombres de calidad

Los hombres de calidad es la declaración de ruptura frontal con las pésimas prácticas de la administración de la fábricas y las políticas arcaicas de la empresa, con las anacrónicas y politizadas consignas del sindicato, ninguna de las cuales dignificaba al hombre trabajador. Leer más →