Agilidad estratégica

Esta realidad, la de un mundo que está a punto de cambiar casi por completo, exige al empresario pensar con agilidad estratégica, ya no solo estratégicamente. Para los empresarios que ni siquiera han usado la planeación estratégica como herramienta válida, seria y periódica, es como verse obligados a hacer un doctorado, sin haberse graduado del bachillerato. Leer más →


Gestión de la Congestión

Por supuesto, para un problema tan complejo como la congestión, que sufren aceleradamente las ciudades del mundo, especialmente las de países en desarrollo, no hay soluciones simples. Ni siquiera hay soluciones. Pero sí se pueden implementar acciones que mejoren la situación caótica actual, a través de la gestión de la congestión. Un planteamiento de ingeniería que requiere responsabilidad y madurez política para impactar positivamente y en forma radical el bienestar de los citadinos. Leer más →


La ingeniería de la justificación

Notas libres al respecto del foro sobre el Metro de Bogotá llevado a cabo por la Sociedad Colombiana de Ingeniería y la Cámara de Comercio de Bogotá. Hay que recordar siempre, que una mala decisión en un país subdesarrollado es como arrojar un salvavidas repleto de piedras a alguien que se está ahogando. Leer más →


El líder necesario para lograr competitividad (4/4)

El líder, que además de resultados hoy, es capaz de obtener resultados cada vez mejores en el tiempo, y lograr que no dependan de él, sino de la estructura que ha ayudado a construir y que deja a su paso como su mayor legado, es el líder ideal, el necesario para lograr, mantener o mejorar la competitividad en cualquier empresa, entidad u organización, de cualquier tamaño o sector. Leer más →


El líder necesario para lograr competitividad (3/4)

En el liderazgo situacional se trata de reconocer que el estilo de liderazgo no es una característica intrínseca de la personalidad, sino que es una habilidad que se puede adquirir, con estudio, entrenamiento y práctica, hasta hacerla un rasgo del comportamiento para ser un líder más efectivo de acuerdo con la situación que se le presente. Leer más →


El líder necesario para lograr competitividad (2/4)

El fracaso no se hará esperar si el líder mantiene un estilo personal, invariable, sin importarle las condiciones cambiantes que enfrenta para cada tarea. Leer más →


El líder necesario para lograr competitividad (1/4)

¿Cuál es su estilo de liderazgo? y compare si es el más eficiente en tiempo y en el resultado, y si simultáneamente logra compromiso de su equipo y su apropiación de la tarea. Test para medir que tan bueno es su estilo de liderazgo. Leer más →


Por qué las empresas desmotivan a su mejor gente

Si una empresa no está bien estructurada, lo cual implica el encadenamiento coherente y detallado entre su estrategia, los procesos, la estructura organizacional y la tecnología que la soporta, permanentemente puede estar perdiendo a su mejor gente, por estar expuesta a todos los defectos organizacionales resultantes. Leer más →


Los hombres de calidad

Los hombres de calidad es la declaración de ruptura frontal con las pésimas prácticas de la administración de la fábricas y las políticas arcaicas de la empresa, con las anacrónicas y politizadas consignas del sindicato, ninguna de las cuales dignificaba al hombre trabajador. Leer más →


Riesgo: ¿percepción o análisis?

Por sobre todo hay que recordar que no porque se desconozcan no existen los riesgos, y que entre mayor sea el desconocimiento sobre los riesgos más vulnerabilidad conllevará, por haber perdido la oportunidad de prepararse para prevenir las causas o atenuar las consecuencias. En la era de la información, tomar riesgos no analizados debidamente, no corresponde a héroes sino a irresponsables. Leer más →