Logística post-pandemia, qué nos puede esperar

Además de verificar este efecto en las tendencias y sus implicaciones en la logística, dejaremos de hablar sobre cómo atravesar la etapa de crisis y exploraremos nuevas posibles consecuencias que se derivan de las lecciones que el mundo ha aprendido con la pandemia, de golpe y sin estar preparado ni siquiera para tal aprendizaje. Leer más →


El líder para el manejo de la pandemia

La situación es de una complejidad enorme porque implica el manejo de tres crisis en una, la de salud, la económica y la social, y creciente en la medida en que los recursos sean escasos para atenderlas. Las crisis, y más las crisis generalizadas como ésta, abren unas oportunidades inusitadas para que los gobernantes logren verdaderas hazañas, que de otra forma serían imposibles, usando solamente sus virtudes de líderes efectivos. Leer más →


Viraje al colectivismo

Muchos pensadores hablan que la pandemia va a generar un cambio contundente en la humanidad; algunos al extremo de la caída del capitalismo. No podría ser así por la volatilidad de los pensamientos de los humanos contemporáneos. Lo que probablemente sí nos dejará de legado es un cambio en el rumbo que llevábamos (individualismo exacerbado en el sistema social y económico), con un viraje al colectivismo, que perdure y se refleje en el marco ético necesario para los cambios requeridos en el capitalismo hacia la sostenibilidad, y bienestar de todos los seres humanos. Nada de esto sucederá si no se vence a la corrupción, y por eso la génesis del cambio tiene que originarse en la ética. Leer más →


Reflexiones sobre los problemas contemporáneos de nuestra ingeniería

Síntesis en frases de la Conferencia en el XXXV Congreso Nacional de Ingeniería de la Sociedad Colombiana de Ingeniería.  
Siempre existirán presiones financieras sobre lo técnico. El equilibrio lo consigue la ética del ingeniero. Leer más →


La ética práctica

El mayor resultado posible sería que con base en un movimiento creciente de gente con inteligencia colectiva, se lograran cambiar paulatinamente a los líderes de las naciones, por unos que garanticen este nuevo sentido ético, y así acelerar el enorme cambio necesario. Nada más práctico sería que, al cambiar los ideales del sistema económico y social, corporaciones y personas cambien también masivamente su comportamiento como seres interdependientes con los demás humanos y de todas las demás formas de vida sobre la tierra. Leer más →


La ética global

Nunca como ahora ha sido necesario hablar sobre ética, ahora que a todos nos corresponde entender el momento difícil de la humanidad y cada uno tiene que poner su aporte a la solución. Necesitamos hablar de una ética global que se pueda incorporar en la vida diaria de la gente, que se vuelva lo natural, y no una exclusividad para intelectuales y académicos. Leer más →


La verdadera misión del líder

La verdadera misión del líder consiste precisamente en lograr que sus coequiperos a cargo participen decididamente con el éxito conjunto, es decir, que se comprometan con el trabajo y los resultados del equipo de forma excepcional. No es un asunto de carisma, aunque siempre el carisma facilita mucho; es un asunto de método sistemático y sincero del líder, vivencial, de todos los días en todo momento, para lo cual tiene que trabajar mucho y estar debidamente preparado. Leer más →


Sobre-comunicación, para mantener el enfoque del equipo

El término Sobre-comunicación en principio puede sonar mal. Porque hemos aprendido que la preposición -sobre- implica exceso, y el exceso no apunta a la productividad. La frase de Alex Irvine, lo explica todo: “Es mejor decirle a alguien algo que ya sabe, que no decirle algo que necesitaba oír.» Sobre-comunicación es una habilidad requerida para el líder, que le permite asegurarse que su gente se mantenga enfocada en lo que es importante. Leer más →


El momento de la decisión: lecciones por aprender del caso HidroItuango

No se entienda este caso como de exclusivo y obvio interés para la ingeniería, sino como un caso de gerencia muy destacado, del cual se pueden extraer importantísimas lecciones sobre toma de decisiones con riesgo, como corresponde a prácticamente todas aquellas que se toman en los negocios y en la vida. La producción de energía es un negocio, como cualquier otro, en donde las particularidades y especializaciones técnicas son proporcionales a los montos de inversión que demandan y, por ende, a sus riesgos. Leer más →


La confianza y las buenas relaciones no son los que producen los resultados de los equipos de trabajo

Ni la confianza interpersonal, ni tener relaciones fuertes entre las personas, son requerimientos para los resultados exitosos de un grupo o equipo de trabajo. Mejor si existen, pero no son indispensables como sí los son el conocimiento del proceso por cada participante, una misión compartida, el aporte reconocido de cada quien al resultado, un lenguaje común y un método común que encause el trabajo conjunto. Leer más →